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28件の案件が見つかりました。
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜140万円
- 稼働割合
- 40～60%
- 案件詳細
- ・大手金融機関において問合せLeadに対応するスキームがなくロストボールしてしまっている状況に対して弊社機能を導入する
・導入後の各社顧客側KPI改善を高速でPDCAを回しながら実現する
・PDCAを回しながらエンジニアと連携しPMFを進めていく
・新規事業開発に必要なリサーチと立案・実行
・プロジェクトの企画と推進
・アライアンス先の企業の選定と実施
・組織設計の策定支援
・全社・部門戦略の立案・実行支援
・オペレーション改善の企画・実行支援
・全社・部門別のKPI策定・管理
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜150万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・国内外（US/EU等）へ事業展開するグローバル企業にて、
グローバルでのプライバシー関連の規定、法律遵守の為の同意
管理プラットフォームの導入を予定しています。
・業務側のPMOとして、要件の取りまとめやツール選定、プロジェクト計画と
管理推進、基本設計書のレビューなどを行う。
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜120万円
- 稼働割合
- 80-100%
- 案件詳細
- ・日本を代表する企業におけるビジネスモデル検討支援
・動き方としてはPMOを想定
・プロパー5名体制における事業責任者直下での業務
・約20年にわたり病理のスライドを画像解析することによる技術の研究を続けており、この技術を用いたビジネスモデルを構築しているが、マネタイズできるゴール感までは落とし込めていない状況
・弊社PMのアンダーで資料作成、会議ファシリなど主導的に実施してもらう予定
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 7ヶ月
- 単価
- 〜150万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・大手SIerが国策デジタルツインPJを行っており、要員が不足しているためPMポジションを募集
・技術メンバーはいる
・複数のステークホルダー（ベンダ等/社内）が存在しており、間のタスクが抜け落ちている
・その抜け漏れタスクを拾い上げ、自ら推進していくような前のめりなPMを希望
・技術知見の細かいところは不要だが、基盤領域ではなくソフト側
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 5ヶ月
- 単価
- 〜160万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・日本でSCMシステムを構築し、グローバル展開するプロジェクトの立ち上げにあたり、PMのアンダーとして展開の方針策定や展開の下地を作成する
・各国の課題を洗い出し、優先順位をつけグローバル展開に向けたWBSの作成や必要なタスクの洗い出し
・各国向けの展開資料の作成
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 2ヶ月
- 単価
- 〜160万円
- 稼働割合
- 80-100%
- 案件詳細
- ・大手SIer（クライアント）にて、当社の4年後を見据えた技術戦略の策定をおこなう、その支援
・基盤、プラットフォーム領域等のインフラレイヤーにおける、将来市場動向、技術動向、プレイヤー動向等の外部環境の調査・分析
・その調査・分析結果に基づき、戦略的な示唆出し、戦略仮説の構築
・上記を取りまとめたPPT資料を作成
・資料をベースにクライアント責任者／ステークホルダーとの丁寧なコミュニケーション
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 1ヶ月
- 単価
- 〜130万円
- 稼働割合
- 50-100%
- 案件詳細
- ・各食品会社のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援
・食品業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想を食品業界で進めている
・設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築
・一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する
・必要に応じてクライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 1ヶ月
- 単価
- 〜130万円
- 稼働割合
- 50-100%
- 案件詳細
- ・各アパレル会社のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援
・アパレルファッション業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想をアパレル業界で進めている
・設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築
・一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する
・必要に応じてクライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる