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101件の案件が見つかりました。
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜76万円
- 稼働割合
- 60~80%
- 案件詳細
- ・大手エネルギー会社の全国にある営業所の受発注業務BPRプロジェクト。フェーズ1の開発が完了し、各地域で業務移行を進めている段階。
・一部エリアで移行を進めており、発生した課題の取りまとめ、対応方針検討を行う
・ガスの配送指示領域の業務設計・ツール開発・RPA開発関連タスクの推進
・ガスの配送指示領域はプロセス全体における核となる領域であることから業務設計が難航中で追加要員を検討
・ツール開発・RPA開発なども進行中
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜140万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・住宅建材業界の大手企業において、業界全体のDXを推進すべくプラットフォーム構築を進める
・こちらの展開を進める上で、各ステークホルダーとの利害調整を行いながら事業開発を力強く推進頂けるセールス系
・プラットフォームの展開を進める中で商流上発生するステークホルダーとの利害調整
・サービス利用の推進
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜180万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・IT組織（人、組織、ガバナンス、システム）に関する戦略立案、中期計画の策定支援
・マネージャの指示のもと、ITアーキテクチャに関する検討を実施、現状の整理、アーキテクチャン関する各種検討 、資料作成 、会議ファシリテーション。
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜140万円
- 稼働割合
- 40～60%
- 案件詳細
- ・大手金融機関において問合せLeadに対応するスキームがなくロストボールしてしまっている状況に対して弊社機能を導入する
・導入後の各社顧客側KPI改善を高速でPDCAを回しながら実現する
・PDCAを回しながらエンジニアと連携しPMFを進めていく
・新規事業開発に必要なリサーチと立案・実行
・プロジェクトの企画と推進
・アライアンス先の企業の選定と実施
・組織設計の策定支援
・全社・部門戦略の立案・実行支援
・オペレーション改善の企画・実行支援
・全社・部門別のKPI策定・管理
- 勤務形態
- 出社
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜90万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・基幹システムリプレイスプロジェクト
・プロジェクト規模は約500億程度のマルチベンダープロジェクト
・オフィスは港区
- 勤務形態
- 出社
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜80万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・年金システムのユーザー側開発支援。
・ドキュメンテーションでの支援が中心業務。
①調達業務
・システム化要件定義
・構築方式検討資料作成
・調達仕様書作成
・要求仕様書作成
②ネットワーク・基盤構築
・仕様調整、設計内容を理解把握するための資料
‐処理フロー図
‐アーキテクチャレビュー等
・基本設計書のインスペクション支援
・基本設計と詳細設計のトレーサビリティ確認
- 勤務形態
- 出社
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜110万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ▼背景
約20年ぶりのシステム更改という背景があり、クライアント業務側社員がプロジェクトワークに不慣れで前工程でも遅延が発生している。
コンサル側の強いリードによるリカバリーを期待されている。
▼業務内容
①管財システム更改案件における、不動産管理領域の業務要件定義支援。
②業務側社員、およびパッケージベンダーと共に要件定義工程のタスク推進を担う。
③クライアント内システム部門やグループ内IT子会社などとも適宜コミュニケーションが必要。
- 勤務形態
- リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜150万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・ハード端末更改後の課題解決に向けた進捗管理や課題解消、ステークホルダー調整等
・一気通貫での対処を依頼
- 勤務形態
- 一部リモート
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜85万円
- 稼働割合
- 100%
- 案件詳細
- ・ホストシステム移行プロジェクトの社員代替ITリーダーもしくはメンバー。
・2024年度企画検討フェーズ推進に伴い、マイグレーション移行方針の決定、影響調査、アセスメント、POCを担当。
・ユーザー要件調整、ベンダー管理、社内エスカレーション支援。
- 勤務形態
- 出社
- 契約期間
- 3ヶ月
- 単価
- 〜120万円
- 稼働割合
- 75～80%
- 案件詳細
- ・直近で買収した国内子会社のシステムを全社共通のシステムへ統合するPJが進行中であるが、当初計画から遅延が生じているのでそこのスケジュール・課題・タスクの管理。
・統合対象のシステムは「コーポレート」、「事業」、「インフラ」と大きく3つあるが、そのうち今回は「事業」の領域に参画。
・システム統合のPJ全体のPMO（スケジュール・課題・タスク管理）
・都度生じる / 生じうる課題について、その対応施策を検討し、その実行をサポート。